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C2B 淘寶雙12 小而美 生態(tài)鏈

發(fā)布日期:2013-01-30 21:01 點擊:7777

年初的時候,關(guān)注過義烏的襯衫網(wǎng)銷,找了10來個廠家,98%要做淘寶或者已經(jīng)在做淘寶,95% 要進(jìn)天貓或者正在做天貓。然后談及產(chǎn)品,不是要玩9.9包郵,就是一口一個我們大牌子,拿著一個沒聽過的注冊商標(biāo)(R或者TM)往衣服上一貼就開價 299.一天賣個幾件,團(tuán)隊都很難養(yǎng)活。還有的專門招設(shè)計師,專門設(shè)計了在網(wǎng)上賣的款。談合作?多少量?


現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)的日子確實不怎么好過,好多都是接個單子虧一筆錢,或者接單只是為了養(yǎng)活工人而已。


原因?大家看看新聞聯(lián)播或者經(jīng)濟(jì)新聞基本也都可以看出來。


轉(zhuǎn)入正題:

關(guān)于“C2B”

這個概念應(yīng)該是阿里巴巴的參謀正曾鳴最先提出的。一時間,媒體那個狂轟濫炸啊,倒是嚇著我了,人家掌握著大數(shù)據(jù),一大堆的數(shù)據(jù)分析師,人類學(xué)家,社會學(xué)家搞出來的東西會是腦子一熱就脫口而出啊!


其實C2B模式雛形應(yīng)該是隨著商業(yè),隨著市場經(jīng)濟(jì)就誕生了。來看個笑話先:


第一天

小白兔問:有100個面包嗎?!

老板答:沒有

第二天

小白兔問:有100個面包嗎?!

老板答:沒有

第三天

小白兔問:有100個面包嗎?!

老板答:有!你要幾個?!

小白兔說:我要兩個?。?!


消費者C的行為影響著商家B的經(jīng)營,這不就是C2B嗎?


很多賣家都說,淘寶(天貓)一直以消費者為中心,偏袒著消費者,消費者稍微不爽,淘寶就扣商家的保障金,淘寶偶爾還弄個抽檢啥的繼續(xù)扣。是這樣的么?


有幾家淘寶上賣的產(chǎn)品敢拍著胸脯說,完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的?或者說敢把這些產(chǎn)品拿到實體店去賣的?


淘寶的9.9包郵確實虧了嗎?9.9,郵費都不夠,當(dāng)然虧錢?您真的是送錢給淘寶買家?你做9.9包郵的目的呢?刷信譽?刷銷量(爆款)?刷流量(關(guān)聯(lián)銷售)?這些不算錢?那你還做什么淘寶!


關(guān)于今年的雙12

好多賣家都說這是一次失敗的活動策劃,還有謠傳撤職淘寶CEO的。親,還記得當(dāng)年剛上線時候的淘寶商城嗎?還記得2009年淘寶商城第一個雙11大促嗎?我也不記得,試水不一定就是一炮打紅,總有個摸索的過程。

參與的賣家多了,貨還是那些貨,買家還是那些買家,唯一的區(qū)別就是讓小賣家展現(xiàn)的機(jī)會增大,讓特色賣家漸漸浮現(xiàn)。買家可以考慮,對比的時間增加,選擇增加,1111那種腦子一熱式的沖動消費減少;

不少傳統(tǒng)企業(yè)開始瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的電子商務(wù),以實現(xiàn)“去庫存化”,一味將電商作為庫存“下水道”

http://tech.hexun.com/2012-12-07/148778553.html


關(guān)于“小而美”

這不是老馬在忽悠人嘛,他是怕再出一個或者更多的京東這樣的競爭對手,讓他們睡不著覺吧?!但是京東老劉也這么說,那么我們是否需要去思考一下,這些大佬為什么這么說?


都 說現(xiàn)在做淘寶貴,做過傳統(tǒng)渠道的,一比較,就知道現(xiàn)在做淘寶的暴利,但是現(xiàn)在這樣玩淘寶玩不長的。到淘寶上一搜,銷量排序,前幾名的圖片一截,找設(shè)計師或 者廠家仿,算成本,照著人家的售價再核算一遍,然后開始思索哪里可以省,哪里可以把料子換一下,一句話,就是要比這家的成本更低,賣的更便宜。便宜幾塊錢 就可以賣的比人家好?

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淘寶一直宣稱的是要打造一個生態(tài)鏈, 生態(tài)鏈的最底層是消費者而不是商家,淘寶的出發(fā)點是要讓賣家/買家都得到實惠,前期是讓買家可以更便宜的買到寶貝,讓賣家減少渠道成本。但是發(fā)現(xiàn),賣家太 貪心了!減少的渠道成本他們不愿意理解為利潤,也沒心思提供更好的產(chǎn)品/服務(wù),而是要從買家那邊繼續(xù)挖利潤點。買家便宜沒買到好貨!但是花錢了!生態(tài)鏈出 現(xiàn)了“臭氧空洞”,并且正在不斷擴(kuò)大!現(xiàn)在淘寶要努力去把這個洞補起來。


最后的這兩天的一條消息:美國政府近日將淘寶網(wǎng)從“惡意市場”名單中刪除.



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